Управление бизнес-процессами в Ярославле
Бизнес процесс в компании любого уровня - повторяющийся алгоритм действий. Это может быть найм и обучение сотрудника, заказ продукции, продажи или руководство отделом.
Оптимизация или автоматизация таких процессов приводит к:
Я с 2014 года успешно настраивал процессы в самых разных компаниях - от небольшой кондитерской до большой розничной сети.
Оптимизация или автоматизация таких процессов приводит к:
- систематизации - процесс будет работать сам по себе
- стандартизации - все действия одного качества, без снижения эффективности или человеческого фактора
- существенному улучшению управляемости - понимаем что менять чтобы изменить результат
- снижению издержек и повышение прибыли - нет ненужных действий
- устойчивости в кризисы - система работает, в нее заложена гибкость к изменениям
Я с 2014 года успешно настраивал процессы в самых разных компаниях - от небольшой кондитерской до большой розничной сети.
Леонид Васильев
Чтобы получить ответы на свои вопросы, оставьте заявку на бесплатную консультацию
Управление бизнес процессами идеально подойдет для:
- ПродажиЧеткие этапы продаж с максимальной вероятностью приводят к успешному результату, без самодеятельности менеджеров
- ПерсоналК вам приходят точно подходящие сотрудники, они прогнозируемо и быстро обучаются и выходят на нужный темп работы
- УправлениеЗадачи не теряются, системно ставятся и исполняются
- РазвитиеПроцесс развития будет являться неотъемлемой частью процессов компании, значит будет системный рост
- ЗакупкиЧеткая система закупок позволит экономить и избегать множества рисков
- ЛогистикаВсе движение под контролем, нет лишних затрат, сроки и этапы заранее понятны
Анализ бизнес процессов
Чтобы чем-то управлять, это сначала нужно измерить.
Управление процессами начинается с их измерения - анализа. На этом этапе аналитик изучает процессы компании и строит карту "Как сейчас это работает".
Аналитик оценивает каждый процесс и сотрудника, действующего по нему по ряду критериев:
Связанные услуги: профилирование компетенций, оптимизация процессов, сквозная аналитика, шеф-маркетинг.
Управление процессами начинается с их измерения - анализа. На этом этапе аналитик изучает процессы компании и строит карту "Как сейчас это работает".
Аналитик оценивает каждый процесс и сотрудника, действующего по нему по ряду критериев:
- сотрудник корректно и без возможности "неверного понимания" воспринимает информацию;
- он имеет возможность принять решение на основе этой информации;
- он имеет все необходимые знания и инструменты для совершения действий;
- может проконтролировать и оценить результат.
Связанные услуги: профилирование компетенций, оптимизация процессов, сквозная аналитика, шеф-маркетинг.
Этапы управления бизнес процессами
1
Анализируем "как сейчас"
2
Строим гипотезы что можно изменить
3
Вносим изменения, измеряем изменения
4
Делаем выводы, оцениваем
Официально
Работаем в правовом поле
Заключаем договор
Мы считаем, что все наши отношения должны быть официально закреплены на бумаге и подтверждены подписями и печатями. Так и вам и нам будет спокойнее.
Индивидуально
Разные этапы оплат
Разбиваем оплаты на удобные части
Чтобы вам было комфортно, мы можем рассмотреть возможность разбиения суммы договора на несколько частей.
Надёжно
Проводим все оплаты
Безналичная оплата без НДС
Каждая ваша оплата проводится официально, с нее оплачиваются все налоги и взносы.
