Маркетолог на аутсорсе или в штат: матрица выбора для SMB Ярославля
Штат — не всегда зрелость. Аутсорс — не всегда экономия. Для SMB в Ярославле выбор зависит от объёма задач, нужды в управлении и готовности собственника нанимать и растить людей.
Матрица
| Ситуация | Что брать |
|---|---|
| Бюджет на 1–2 канала, нужен исполнитель | Фриланс / узкий подряд |
| Несколько каналов, нет системы и ROMI | Шеф / директор на аутсорсе |
| Есть 2+ маркетолога, хаос в задачах | Руководство отделом + регламенты |
| Стабильный поток и понятные KPI | Штат + внешний аудит раз в квартал |
Когда штат проигрывает
Когда вы платите оклад за «ведение Директа», а решения по стратегии всё равно принимаете сами по вечерам. Тогда дороже выходит не зарплата, а потерянное время собственника.
Форматы: шеф-маркетинг, руководство отделом маркетинга. Разберём вашу матрицу на встрече.
Помогаю выбрать формат под задачу, а не «как принято».
Леонид Васильев
маркетолог
